“中国石化的改革发展在取得辉煌成就的同时，也存在国内资源接替特别是石油战略接替形势不够明朗，炼油化工布局和结构性矛盾依然突出等问题。”中国石油化工集团公司总经理苏树林在集团公司2010年度工作会议上表示，中国石化要充分认识解决“大而不强”问题的紧迫性。
苏树林同时表示，“中石化有信心、有条件、有能力推动公司发展再上新台阶，跻身国际大公司前列。”
十七届五中全会、中央经济工作会议及中央企业负责人会议三项重大会议已告一段落，中央企业正踌躇满志地备战“十二五”。
苏树林指出，中石化将着力推进战略性结构调整、着力推进市场开拓、着力推进资源优化和节能减排、着力推进国际化经营、着力加强科技创新、着力加强管理、着力加强人才队伍建设、着力保持安全和稳定等八个方面，加快转变发展方式，以迎接“十二五”开局之年。
作为“十一五”期间累计向国家上缴税费近8000亿元的中国石化来说，更是摩拳擦掌地迎接着“十二五”的到来。
国家能源生产的重要力量收官之年，中石化做强主业的信念更加坚强。
“十一五”期间，中国石化充分发挥集团化、一体化优势，各项工作有条不紊。
据统计数据显示，中国石化在国内原油产量由 3927万吨增加到 4256万吨；天然气产量63亿立方米增加到123亿立方米；原油加工量由1.53亿吨增加到2.12亿吨；乙烯产量由550万吨增加到919万吨；炼油综合加工能力由1.61亿吨提高到2.24亿吨。
回顾过去的5年，中国石化与祖国和人民共同经历了抗击各种重大自然灾害、举办北京奥运会、庆祝新中国成立60周年、举办上海世博会等特殊重大事件，并接受着国际油价暴涨暴跌、国际金融危机影响加深、国内成品油供应经常性紧张等持续性的严峻挑战。
“中国石化始终坚持主业，把资源战略放在首位。”中国石化新闻发言人黄文生对记者介绍。
黄文生称，中国石化会持续加大油气勘探开发力度，推进勘探开发一体化，优化产能建设，东部硬稳定、西部快上产。数据显示，东部老油田原油产量连年保持3450万吨以上，西部油区年产原油由471万吨上升到801万吨。尤其是历时4年成功建成国家重大工程———川气东送工程，并取得了普光气田安全开发、净化厂安全投产、长输管道安全投运等一系列重大成果，创立了国内开发酸性气田的成功经验，有效开发了川西、大牛地、松南三大气田，并同步开拓终端市场，形成了“两线三区”供气格局。
据悉，中国石化按照“规模化、一体化、集约化”的原则，加快结构调整，积极发展炼化业务，每年向社会提供二亿多吨石油化工产品，是交通运输、建筑、卫生、汽车、农业、医药等数十个产业的有力支撑。如今，13个千万吨级炼油基地、8个百万吨级乙烯基地、一批大型原油码头及配套油库、长输管线，分布在长江三角洲、珠江三角洲和环渤海湾等广大区域。
与此同时，中国石化抓住有力机遇，大力实施市场战略，不断完善网络、优化物流，成品油经营量由1.05亿吨增加到1.49亿吨，在营加油（气）站总数由2.63万座增加到2.92万座，累计发行加油IC卡4800万张，每天为超过1500万的消费者提供加油服务。化工产品的销售也已统一成网，润滑油、催化剂、沥青、石油焦、燃料油、液化气等其他各类产品的销售服务也都取得良好成效。国际化经营实现跨越式发展“在‘十一五’期间，中国石化在加快集团化和一体化战略的同时，也在加快实施国际化战略，推动海外业务持续快速发展。”黄文生称。
“在叙利亚的这家加拿大公司并不是一个很专业的公司，中国石化成功收购，我们很高兴，这个公司发展前景变好了！中国石化在叙利亚人员非常坦诚、敬业。没有大家的精诚合作，就不可能取得今天这样大的成就。”来自叙利亚国家石油公司、现任中国石化-叙利亚联合作业公司董事会主席巴夏先生提起中国石化非常兴奋和真诚。
而同样，在中国石化总部生产调度中心，站在近百平方米的屏幕墙前面，可以清晰地看到中国石化在中国及世界范围内主要生产基地的运转情况，能看到运载着中国石化原油的大型油轮在海上的航行路线。
“能为这样成功的石油公司工作，我觉得十分荣幸”，“（当地）政府很喜欢像中国石化这样的大型企业，能为当地提供更多的就业机会”。这是中国石化第一期优秀外籍员工培训班学员的深切感受，是对公司文化的认同。
这一幕幕场景、一段段感受是中国石化着力推进国际化经营的缩影。
据介绍，中国石化抓住机遇，成功收购Addax公司和加拿大Syncrude油砂、安哥拉油气区块、俄罗斯UDM、哈萨克斯坦CIR公司、Repsol巴西公司部分权益等一批油气资源项目，初步完成在全球战略油气区的布局，形成非洲、中东、南美、南亚太、俄罗斯－中亚、加拿大等六大油气生产基地等。海外能源投资的大手笔，使中国石化海外权益油产量连年跃升。
据记者调查了解，中石化化工产品、设备材料等贸易实现快速发展，LNG贸易和项目建设取得突破。2009年，中国石化与埃克森美孚签署巴布亚新几内亚200万吨/年LNG（液化天然气）采购合同。目前，中国石化下属的联合石化成为全球第三大石油贸易公司。
值得关注的是，境外工程服务竞争力得到快速提升，形成了非洲、中东、俄罗斯及中亚、南美、东南亚五大战略目标区，“十一五”期间累计新签合同额116.9亿美元，完成合同额88.4亿美元。炼化工程服务市场逐渐形成了以沙特为立足点，辐射科威特、阿联酋、卡塔尔等海湾国家的市场范围，“十一五”期间累计新签合同额77.3亿美元，完成合同额33.4亿美元。
记者进一步了解到，中国石化境内合资合作也取得显著成绩。2009年，我国一次性规划投资最大的中外合资石化项目———福建炼油乙烯一体化项目全面投产。上海赛科项目、南京扬巴项目、中沙天津乙烯项目等运行平稳，成功走出了通过合资合作促进产业结构调整、提升企业管理水平的路子。
建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司站在“十一五”期末、“十二五”开局的今天，中国石化依旧稳固保持国内最大成品油和石化产品供应商的地位，炼油能力、加油站总数跃居世界第二，乙烯产能升至世界第四，为中国乃至世界的能源生产和供应贡献着力量。
据介绍，中国石化的境外炼化投资研究在扎实推进，科技合作取得明显成效，在国际化经营的实践中积累了经验，锻炼了队伍，良好的国际化经营环境初步形成。
黄文生向记者透露，中国石化境外业务占集团公司业务比重不断扩大，境外资产、收入大幅提升，境外销售收入占总销售收入的27.3%，境外资产比例占总资产的31.3%。
国务院国资委主任王勇在本月23日中央企业负责人会议上提出，“要做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业。”
由此可见，中国石化在国际市场上已进入到可以大有作为的新重要战略机遇期。
据黄文生介绍，中国石化催化剂出口取得了长足进步，催化剂业务开拓国际市场已迈开大步。数据显示，2010年全年出口总量接近2万吨，占销售总量的20%，与2005年重组时的3700多吨相比，大幅度增加。中国石化催化剂全品种产品都实现了出口，客户由东南亚地区的10家左右扩展到了全球各大区域的40多家，尤其是近两年开发了包括埃克森美孚、壳牌、瓦莱罗、北欧化工、沙比克等国际大公司用户，品牌国际影响力显著提升。
与此同时，润滑油业务已覆盖东南亚、西亚、中亚、大洋洲、中东、非洲和南美等地的40多个国家和地区，SINOPEC润滑油国际市场销量每年以50%的速度增长。中国石化进行技术输出和品牌输出，新加坡海外加工产品已占海外销量的50%。新加坡海外建厂项目也已经启动，将于2012年全面投用，会与多个国际润滑油品牌在新加坡共同建设国际润滑油产业基地。
业内人士分析指出，中国石化通过进口来源多元化、扩大第三方贸易、优化物流运输以及灵活市场操作等措施做大做强国际贸易，原油、成品油贸易，进一步增强了资源获取能力、市场运作能力和综合贸易实力，保障了供应，为炼油和油品销售业务发展发挥了重要的作用。
苏树林表示，面对未来利弊共存的发展环境，会继续实施资源、市场、一体化、国际化战略，把发展的战略基点放在科技创新、管理创新与队伍素质提高上，切实改进和加强党的建设，不断提高发展的质量和效益，为建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司打下更加坚实的基础。
