集团公司副总经理、党组成员李新华和喻宝才出席座谈会，并分别讲话。这次座谈会由物资采购管理部和装备制造分公司共同主办。会上，20个内部用户单位和13个装备制造企业签订框架采购协议，总签约额达到56.43亿元。 

    李新华在讲话中表示，石油装备制造业务的持续发展为集团公司油气主营业务和整体协调发展做出了重要贡献。集团公司内部市场是推动装备制造业务健康快速发展的基础，事关装备制造业务的生存和发展，事关集团公司各主营业务的整体协调发展，事关综合性国际能源公司的顺利建设。多年来，集团公司内部市场的培育和拓展得到了各用户单位的大力支持。 

    李新华要求集团公司装备制造企业不断提高产品质量、技术水平和服务水平，进而提高对集团公司油气主营业务的保障能力；强化市场意识，做到“内外兼修”，在关注内部市场的同时，还要高度关注外部市场，扩大自身的业务范围，努力提高竞争能力；牢固树立服务意识，从传统生产型制造企业向服务型制造企业转变，与客户建立良好的互动关系；强化装备制造企业之间的协作配套关系，装备制造企业之间要互为市场，优势互补，协调发展。 

    李新华希望内部用户坚决贯彻集团公司采购的各项政策，在产品引进中坚持走技术和贸易相结合的路子，以市场换技术；在采购招标中，要对装备制造产品做综合全面的评价，不能唯价格论；要坚持市场化和规范化运作。 

    喻宝才在讲话中说，近年来，集团公司物资采购管理工作以推进集中采购为核心，对采购管理运行机制与模式进行持续探索，初步形成管办分离、两级集中的管理体制和以授权集中采购为标志的一级物资集中采购运作模式，集团公司采购管理工作进入统一和规范的良性运行轨道。2009年和2010年，集中采购为集团公司累计降低成本达到200亿元。 

    喻宝才指出，集团公司已经开始以追求采购项目全生命周期成本最低为目标，集中更大时空条件下的资源和市场，向战略采购的探索。这次签订内部采购框架协议就是推动战略采购有益尝试，将在空间上集中集团公司全部的资源和市场，在时间上集中集团公司长期的资源和市场，更加充分地发挥集团化、规模化和专业化优势，降低运营成本，提高采购效率和效益。 

    喻宝才要求，在持续推进内部优势产品采购的过程中，要始终把握好集团公司整体协调发展的大局，各主营业务领域成员企业间要加强合作，相互促进；内部优势产品采购要坚持市场化和规范运作，以市场和需求为导向，在追求合作共赢的基础上，持续增强内部优势产品的市场竞争力，不断提升内部优势产品的采购水平，推动供需双方在技术和应用等更广泛领域更深层次上的合作。

    总部机关有关部门和专业分公司的负责同志，油气田、炼化、销售、管道、工程技术和工程建设等企业负责物资采购业务的负责同志，以及集团公司内部主要装备制造企业的负责同志170多人出席会议。 

转载于《中国石油报》