记者：在提高职工素质工程中，工会把什么工作列入第一位？刘永德：作为一家向社会供应成品油的企业，安全生产始终是第一位的，工会就把打造“平安油站”作为追求的目标，在职工中深入开展“安康杯”竞赛活动。自2005年起，已连续6年荣获全国安康杯优胜企业；去年，还荣获了上海市“五一”劳动奖状。

　　抓安全生产，我们是全员参加。结合“安康杯”竞赛活动的开展，推出了“十个一”活动，即：读一本安全生产知识的书、提一条安全生产建议、查一起事故隐患或违章行为、写一条安全生产体会、组织一次班组安全生产交流会、观看一次安全警示教育片、接受一次安全生产知识培训、忆一次事故教训、当一天安全检查员、开展一次安全生产签名。

　　这种教育是长期无间断的、也是循序渐进式的，安全生产已经成为职工的自觉行为。近年来，我们不仅在鞭炮声中安度春节，还十多次地成功扑救了进加油站加油的社会车辆的自燃，向整个社会展示了央企职工良好形象。

　　记者：安全生产作为工会的“一号工程”，有哪些抓手？

　　刘永德：我们以创建“工人先锋号”为抓手，动员全体职工比学赶帮超。去年世博前，我们推出了“五比五赛”活动，即：比服务环境，赛整洁优美；比服务设施，赛安全便捷；比服务品质，赛仪表仪容；比服务水平，赛技术技能；比服务管理，赛常态长效。通过这一活动，我们完成了有关方面交给我们服务世博的任务，企业还涌现出一大批各具特色的加油站，如公司经理办公室被中共中央、国务院授予上海市服务世博先进集体；胜利加油站荣获了全国工人先锋号班组；广虹加油站荣获了全国模范职工之家；客户服务中心荣获了全国巾帼文明岗……这些先进，又成为我们创建活动的“领头羊”，起到了示范作用和“滚雪球”效应。

　　记者：刚才提到让职工提一条合理化建议，你们是怎样处置职工建议的？

　　刘永德：职工的合理化建议，我们既高度重视，也不开“无轨电车”。我们要求职工提的每一条建议，都要围绕企业的经济工作，围绕设备、制度、操作要领中的漏洞，以促进整改。今年以来，我们已经收到了238条合理化建议，其中58条涉及生产领域“捉漏”建议，我们立即进行了整改，对42条需要有关部门协调解决的建议，公司领导逐一批示，督促整改。一位职工提出的对夏季喷淋装置整改的建议，运用到生产实践上可年节约用水3千立方米，省电30%。

　　事实证明，职工的智慧无穷无尽，职工是企业财富的创造者。这一项工作，将在企业新的“十二五”规划中，进一步得到重视和体现。

　　记者：近年来，成品油市场竞争日趋剧烈，工会在“保增长”过程中，扮演了什么角色？

　　刘永德：参与企业的经济建设，工会责无旁贷。我们通过劳动竞赛介入，根据销售行业的特点，今年我们又组织了5个专业条线的竞赛比武，零售条线举行了信息系统运用竞赛，财务条线举行了学习经济法律竞赛；数质量条线举行了油品计量工规范操作竞赛……竞赛比武期间，我们职工自己学，天天练；班组一周学，集中训；条线双周学，集中评；公司每月学，统一考。在此基础上，选出尖子参加中国石化组织的竞赛比武决赛。通过竞赛，我们企业出现了一批技术型实用型状元，如中国石化竞赛比武状元，销售企业技术能手、营销技能标兵、加油操作能手……

　　这些精英代表了我们的技术技能水准，也是我们参与社会竞争的资本，更是我们的社会形象。赵竺安