管理局党委常委、副局长李中树，管理局副局长、总会计师宋振国，油田相关部门负责人陪同调研，孤东采油厂、海洋采油厂、桩西采油厂负责人参加会议。

6月10日，胜利油田启动完善社区经营机制工作，确定了“构建稳定的收入增长机制、规范的投入保障机制、科学的绩效考核机制”的工作思路，并把仙河社区作为试点单位，以寻求改善社区经营状况、提高社区服务水平的突破口。

孙焕泉在调研时指出，针对完善社区经营机制试点这项工作，思维和思路一定要打开，要敢闯。在探索建立资金投入长效机制的同时，要抓好精细管理，建立长效健康的经营机制。要做好社区能帮助主营单位解决什么问题和主营单位需要社区解决什么问题的结合，要多培育为主营单位服务创收的品牌。

孙焕泉强调，一定要创新经营机制，补齐短板，实现可持续发展。完善社区经营机制，并不改变社区的地位、功能和发展目标，目的是促进社区发展得更好。这就要求社区和主营单位坚持一体化运行的同时，解放思想、更新观念、转换机制。要创新劳动组织形式，提高劳动生产率。拓展业务要有目标和任务，这是试点的根本所在。要建立完善标准体系，靠服务和质量挣收入。

孙焕泉要求，要寻求区域和谐发展、可持续发展的新路子。做精，就是要精干高效，做实，就是要作成几个品牌。要有大视野、大作为，增强紧迫感、责任感和使命感，树立群众观念，强化精细规范管理，提升服务水平。要创新社会管理，做到社区引领、主营单位联动，争取地方政府支持，建立共建共享机制。要积极融入区域经济社会发展中，实现借势发展。（庞世乾 王 强）