所谓EPC，指的是“设计-采购-施工”一体化模式，该模式虽然在国内早已引进和使用，但是工厂化EPC总承包模式以前还没有先例。像宁夏项目若按以往建设管理模式，甲方起码会招标8家以上的EPC承建商，而采用工厂化EPC总承包模式，甲方只寻求一个总承建商。

　　作为宁夏石化500万吨/年炼油改扩建工程的总承包商的中国石油工程建设公司(以下简称CPECC)，是中国石油天然气集团公司旗下主营石油工程建设的专业化公司。该公司实行国内外、上下游一体化经营，在全球形成了中东、北非、中亚、南亚、南美5个区域性规模市场，业务辐射18个国家。在国内，以各大炼化基地为中心，建立了多个区域性规模市场，业务遍及20多个省、市、自治区。

　　据悉，此次国内首个工厂化EPC总承包项目，甲方宁夏石化公司将全部工程的设计、采购和施工整体打包交给乙方CPECC总承包实施，由CPECC承担设计、采购、施工、质量、安全、成本和工期等全部责任与风险。这项总承包工程主要由常压蒸馏、气体分馏、MTBE、催化裂化、连续重整、聚丙烯等12套装置87个单元组成，辖区8家设计院、15家施工单位上万人参建。

　　宁夏项目以模式创新开创了中国石油炼建史上的先河。从2010年4月17日开始详细设计，到工程全部建成，历时18个月，并于2011年12月28日一次投产成功，比同类常规工期至少缩短了6个月。CPECC通过管理模式的创新，在工期、成本和安全、质量等方面创造了中国石油同类建设项目的新纪录。

　　CPECC认为，工厂化EPC总承包项目彰显了六大优势：通过一次性招标选定承包商，缩短了分段招评标的时间；业主只对一个承包商签订合同，大幅减少责任主体及工作界面；可以统一设计、技术和管理标准，从而实现工期、成本、质量、HSE控制目标；统筹项目各种资源，加快项目建设速度；利用国际成熟的EPC管理经验，有效整合优化设计、采办、施工等要素，凸显项目管理与资源优势；业主通过一个合同将工程建设风险转移到总承包商，有效控制了项目风险。

　　据了解，工程建成投产后，阿尔及利亚、苏丹、加拿大、哈萨克斯坦等多家大型炼化公司高层人士先后前往宁夏石化考察，其中加拿大的一家炼化公司在参观后的第二天，就与CPECC签署了建设合同。

　　（许玲琴 王进）

　　（原标题：中石油总结工厂化EPC总承包模式经验）