石油公司生存的前提就是盈利，但是当需要他们去关注如何实现赢利最大化的时候，它们往往把精力都放在了如何提高油田当前产量上。

而我们的重点应该放到如何借助一个全面、统一的评估模型对数字油田系统的重点进行重新定位，而净现值（net present value, NPV）就是我们做出决策时需要考虑的首要因素。

在过去的十年，供应商们在为数字油田系统建立单独自动化工作流程方面付出了巨大的努力。这些努力显著降低了开采成本，并缩短了停产时间。但是，由于油价长期低迷，用户要求增加折算后的产量。因此，数字油田的重点也应该从流程的整合转变为经济最优化。
在石油行业，公司的财务状况可以借助多种标准进行衡量，从而做出资本预算方案。除了净现值（NPV）外，还包括内部收益率（IRR）、实物期权分析、偿还期等其他标准。

在这些标准中，偿还期没有考虑货币的时间效应，当降息或者增息时，内部收益率（IRR）并不能进行成本回收。如果考虑风险性的话，实物期权分析与净现值（NPV）的风险性是差不多的。

在一些情况下，同时也需要考虑一些比较直观的衡量标准，尤其是对一些国家石油公司参与的项目，这时就需要去考虑更多的政治因素、短期资金流动压力以及各种重要的规章制度等。

总的来说，一项不能增加公司净现值的商业行为，是不值得开展的。那么我们就需要对那些用于提升技术水平但净现值低的项目重新考虑。比如，油藏工程师总是想最大程度的提高原油采收率，但是出于对经济指标的考虑，往往将开采难度较大的原油留在了油藏。

职能相对单一封闭的技术团队往往意识不到一项决策给公司带来的经济影响，而只有管理者看到技术决策的经济影响是远远不够的。为了更好的达成共识，技术人员也应该认识到他们的工作就是为了公司盈利。一旦有了经济意识，为了实现利益最大化，他们也就会开始考虑优化技术项目。

现代数字油田平台技术日趋完善，该软件充分考虑了每一项基于实时运营数据所做的技术或经济分析结果，并且做到了净现值数据的持续更新。所有更新的净现值数据都会和其它类似项目一起呈现到数据库中，用户就可以借助数据库将自己资产的盈利能力与行业标准进行比较，形成一个长期的认识。

该方法的实现需要借助一个能将工程计算与财政结果联系起来的基础软件。高级数据分析能够将行业数十年来的数据进行整合，这些数据几乎包含了所有的项目，比如油田建设所需的薄钢板和劳工数量、大宗商品价格预测、世界所有地区的地质资料、当前和以往的财政状况等。这些数据都可作为新项目净现值预测的依据。

模型的预测能力可以适用于各种不同类型的钻机、平台、产品出口方式、生产方案等，极大的减少了人员需求。

新模型方法能够将复杂的财政状况抽象为不断更新或能够测量的若干关键变量。这种抽象的表现形式就是复合模型，在复合模型评估的整个过程中，会不断的采集各种操作数据，其中对NPV影响最大的关键变量就包括可采储量、石油价格、油井初始产量和油层深度等。

复合模型中关键变量的值可参照相关的工程模型和经济模型，而不是只靠一些相似或单纯的经验公式。模型评估的全程应采用统一的模型，这样可以提高评估的精确度同时减少其不确定性。

可以说，复合模型是一种用来重建资产发展战略的高级分析工具。这些复合模型中设定了一些特定的默认值，特别是项目刚开始，NPV对某些变量并不是很敏感，此时就可以发挥默认值的作用了。

其中，通过子模型进行预测时会自动采用相关的历史数据，因此，用户可以借助复合模型快速匹配经济、地质或工程等项目子模型进行预测。也就是说，只有不断提高子模型精度，复合模型才会更好的匹配类似的项目。

复合模型会加快初期的开发工作，并系统地构建出后续每一阶段的最佳方案。

复合模型除了能够缩短油田开发方案研制周期外，还能帮助企业优化整合特定类型资产，同时记录项目中所积累的历史数据。
模型在资产评估的初期采用了真实数据，修改资产的生命周期会导致审计系统的追踪。对决策进行客观的审计能够帮助管理者及时判断成本是否超支，避免违反法规，同时加快培训新人的速度。

复合模型能够给用户提供一些解决难题的新方法，比如专家退休后没有接班人以及缺少有资历的雇员等问题。

上图为某些决策对NPV造成的影响，以及怎样使用复合模型才能做出更有利的决定。经济分析是复合模型的核心，工程子模型会对经济子模型的运行作出响应，此时技术决策对NPV造成的影响就会及时的反应出来。

正如上图所示，复合模型可以记录NPV与资本投入的比值，由于预算透明化和高层沟通简单化，我们能够根据项目中子模型的数据随市场和工程数据的变化情况及时采取更正措施。各岗位人员不仅能够了解到资产盈利能力的变化，而且能够看到决策对盈利影响的反馈。因此，透支或不好的决策就可以及时识别出来，并在实施之前叫停。

下面是复合模型的使用步骤：

1、确定NPV在项目中的敏感参数变量。

2、预估这些关键变量的初始值，运行核心模拟控制模型，使得在现有条件下能够达到NPV最大化。

3、确认核心模拟控制模型所生成的初始数据，必要时可以提高数据精度（核心模拟控制模型包括油藏、井、地面设施、储量等子模型）。

4、在项目的整个生产、发展过程中，应不断根据生产数据更新子模型。

5、当使用新模拟控制模型时，应不断更新内部数据，同时不断更新用户。

6、将子模型的控制权交给相关技术专家，他们将在项目的运行周期内对这些模型进行维护。

7、将改变技术子模型所产生的影响同项目NPV的变化联系起来，并且对所有股东开放，对技术决策所引起的变化进行监测。

不同岗位的工作人员可以借助多种方式使用复合模型。各个公司会依据不同阶段的油气资产来选择不同的复合模型应用方法。

由于复合模型中包含众多的子模型，因此复合模型的用户涵盖了油气项目开发管理的各个阶层，包括决策层（资产管理人员）、商业开发经理（资产兼并）、资产经理（油田开发计划和评估）、经济分析师、地球科学家、油藏工程师、钻井工程师、水下工程师、采油工程师、生产和设备维护工程师等。

复合模型的使用在加快活动的进程的同时，还可以提高它们的利润。这些活动包括收购并提取资产、为油气开发的投资提供高级资本预算服务、计划和实施新项目、为第三方开发项目提供油田服务、探井项目管理、修井项目管理等。

复合模型能够简化审批流程，缩短复杂决策时间 ，并鼓励团队成员提高工作的经济效益。

复合模型的优点是它的数据可以由不同团队和部门在项目的整个生命周期中不断积累。复合模型在各种项目中均能发挥重要作用，例如投标购买一个海外区块时，首先要选择建立海上固定平台还是使用浮动设备去进行生产、储存、卸载，还要明确如何管理资产负债，并把这些转化为可以衡量的数据——净现值的变化。

建立复合模型需要转变思维，需要我们深入了解正在运行的项目并且挖掘出这些项目的潜能。运行人员需要强化经济参数的敏感性，并了解这些参数是如何变化的，它们的改变又将产生什么影响。

复合模型超越了传统意义上组合的概念，它忽略了不同等级、不同区域之间项目的差异，本着增加NPV这个共同目标，复合模型更透明、更加注重赢利，可以让员工了解项目的经济利益情况，从而对员工形成积极向上的引导力。来源：石油圈